Scholar Hub/Chủ đề/#quản trị công ty/
Quản trị công ty là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động của một công ty hoạt động trong môi trường kinh doanh nhằm đạt được mụ...
Quản trị công ty là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động của một công ty hoạt động trong môi trường kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Nhiệm vụ của người quản trị công ty là phối hợp tài nguyên, nhân lực và các yếu tố khác để đảm bảo hiệu quả và hiệu suất hoạt động của công ty, từ việc quyết định chiến lược, phân công công việc, quản lý nhân sự, quản lý tài chính đến kiểm soát chất lượng và phân phối sản phẩm, dịch vụ.
Chi tiết hơn, quản trị công ty bao gồm các hoạt động sau:
1. Lập kế hoạch: Quản trị công ty đặt mục tiêu và lập kế hoạch chiến lược để đạt được mục tiêu đó. Kế hoạch bao gồm việc xác định mục tiêu cụ thể, phân tích môi trường kinh doanh, định rõ chiến lược và các hoạt động cần thực hiện.
2. Tổ chức: Quản trị công ty phân chia và cấu trúc hóa các tài nguyên và nhân lực trong công ty để đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu. Điều này bao gồm việc xác định chức năng, phân công nhiệm vụ, xây dựng cấu trúc tổ chức, tạo ra các quy trình làm việc hiệu quả và phát triển hệ thống quản lý.
3. Điều hành: Quản trị công ty đảm bảo rằng công ty hoạt động hiệu quả và hợp lý để đạt được mục tiêu kinh doanh. Điều này bao gồm quản lý nhân viên, quản lý hoạt động sản xuất, quản lý tài chính và quản lý quan hệ với khách hàng và đối tác.
4. Kiểm soát: Quản trị công ty tiến hành theo dõi, đánh giá và điều chỉnh hoạt động của công ty để đảm bảo tuân thủ kế hoạch và đạt được mục tiêu. Kiểm soát bao gồm việc thu thập và phân tích dữ liệu, so sánh kết quả thực tế với mục tiêu đề ra, đánh giá hiệu quả và áp dụng biện pháp sửa đổi nếu cần thiết.
5. Phát triển: Quản trị công ty thúc đẩy sự phát triển và cải tiến của công ty thông qua việc tìm kiếm cơ hội mới, nghiên cứu và phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ, thúc đẩy sáng tạo và đổi mới, nâng cao năng lực và tăng cường đội ngũ nhân viên.
Tóm lại, quản trị công ty là quá trình quản lý tất cả các khía cạnh của một công ty để đạt được mục tiêu kinh doanh và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Cổ đông và Các bên liên quan: Một Quan Điểm mới về Quản trị Công ty Dịch bởi AI California Management Review - Tập 25 Số 3 - Trang 88-106 - 1983
Mục đích của bài viết này là để chỉ ra cách mà khái niệm các bên liên quan trong một tổ chức có thể được sử dụng để hiểu các nhiệm vụ của ban giám đốc. Các tác giả lập luận rằng cách tiếp cận tự nguyện đối với các vấn đề quản trị công ty, tập trung vào hành vi của giám đốc hiệu quả, là lựa chọn tốt hơn so với thay đổi cơ cấu thông qua pháp luật.
#cổ đông #các bên liên quan #quản trị công ty #hành vi của giám đốc #thay đổi cơ cấu #pháp luật #cách tiếp cận tự nguyện
Phép cộng hưởng từ quang phổ để đo lượng triglyceride trong gan: tỷ lệ phổ biến của tình trạng nhiễm mỡ gan trong dân số nói chung Dịch bởi AI American Journal of Physiology - Endocrinology and Metabolism - Tập 288 Số 2 - Trang E462-E468 - 2005
Bất chấp sự gia tăng tỷ lệ bệnh gan nhiễm mỡ không do rượu (NAFLD), các tiêu chí được sử dụng để chẩn đoán bệnh vẫn chưa được xác định rõ ràng. Quang phổ cộng hưởng từ proton định vị (MRS) đo chính xác hàm lượng triglyceride gan (HTGC) nhưng chỉ được sử dụng trong một số nghiên cứu nhỏ. Trong nghiên cứu này, MRS đã được sử dụng để phân tích sự phân bố của HTGC ở 2,349 người tham gia nghiên cứu Dallas Heart Study (DHS). Độ tái lập của quy trình này đã được xác thực bằng cách chứng minh rằng các phép đo HTGC trùng lặp có mối tương quan cao (r = 0.99, P < 0.001) và hệ số biến thiên giữa các phép đo thấp (8.5%). Việc tiêu thụ một bữa ăn giàu chất béo không ảnh hưởng đáng kể đến các phép đo, và các giá trị đo được tương tự khi thực hiện ở thùy gan phải và trái. Để xác định 'giới hạn trên của bình thường' cho HTGC, sự phân bố của HTGC đã được xem xét ở 345 đối tượng từ DHS, những người không có yếu tố nguy cơ có thể nhận diện đối với hiện tượng nhiễm mỡ gan (người không béo phì, không bị tiểu đường, tiêu thụ ít cồn, kết quả xét nghiệm chức năng gan bình thường, và không có bệnh gan đã biết). Phần trăm thứ 95 của HTGC trong các đối tượng này là 5,56%, tương ứng với mức triglyceride gan là 55,6 mg/g. Với giá trị này làm giá trị cắt, tỷ lệ mắc bệnh nhiễm mỡ gan ở Quận Dallas được ước tính là 33,6%. Do đó, MRS cung cấp một phương pháp nhạy, định lượng, không xâm lấn để đo HTGC và, khi áp dụng cho dân số đô thị lớn của Mỹ, đã tiết lộ một tỷ lệ nhiễm mỡ gan đáng kinh ngạc.
#gan nhiễm mỡ không do rượu #quang phổ cộng hưởng từ #triglyceride gan #tỷ lệ phổ biến #dân số đô thị #yếu tố nguy cơ #bệnh gan
Quản lý tính bền vững của doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp: Một khung khái niệm kết hợp giá trị, chiến lược và công cụ góp phần vào phát triển bền vững Dịch bởi AI Wiley - Tập 21 Số 5 - Trang 258-271 - 2014
TÓM TẮTPhát triển bền vững có thể là một nguồn thành công, đổi mới và lợi nhuận cho các doanh nghiệp. Để sử dụng nguồn tài nguyên này và đối phó với thách thức về tính bền vững, các công ty cần một khung lý thuyết mà họ có thể dựa vào để xác định các cơ hội và mối đe dọa, cũng như phát triển, triển khai, kiểm soát và cải tiến các chiến lược bền vững của doanh nghiệp, nhằm trở nên bền vững hơn (đối với chính họ và xã hội) và thành công hơn về mặt kinh tế. Dựa trên một bài tổng quan tài liệu rộng rãi về quản lý chiến lược, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) và tính bền vững của doanh nghiệp, một khung khái niệm được phát triển để cung cấp cái nhìn tổng hợp về tầm quan trọng của các khía cạnh bền vững cho một công ty riêng lẻ và cho phép tích hợp các khía cạnh bền vững này ở các cấp độ quản lý khác nhau. Các yếu tố bối cảnh được sử dụng để xác định tầm quan trọng của phát triển bền vững và các khía cạnh bền vững đáng kể. Dựa trên bước khởi đầu này, tầm quan trọng của các vấn đề bền vững cho các cấp độ quản lý khác nhau cũng như các cơ hội và mối đe dọa liên quan đến phát triển bền vững có thể được xác định. Khung này phân biệt ba cấp độ quản lý khác nhau: quản lý chuẩn tắc, quản lý chiến lược và quản lý hoạt động. Các câu hỏi về tầm nhìn và sứ mệnh của một công ty cùng với sự phù hợp giữa cam kết bền vững và văn hóa tổ chức nằm trong sự tập trung của cấp độ quản lý chuẩn tắc. Phát triển một chiến lược bền vững hiệu quả cho doanh nghiệp là phần thuộc cấp độ chiến lược. Việc triển khai chiến lược bền vững trong các chức năng khác nhau của doanh nghiệp thuộc về cấp độ hoạt động. Khung này cho quản lý tính bền vững của doanh nghiệp được hỗ trợ bởi các công cụ được phân nhóm trong các lĩnh vực khác nhau như đo lường hiệu suất, đánh giá và thẩm định, quản lý hoạt động hoặc quản lý chiến lược. Bản quyền © 2013 John Wiley & Sons, Ltd và ERP Environment
Mô Hình Quy Trình Nghiên Cứu Quản Lý Hợp Tác: Nghiên Cứu Sáng Tạo Tập Thể Trong Ngành Công Nghiệp Sang Trọng Dịch bởi AI Springer Science and Business Media LLC - Tập 25 - Trang 281-300 - 2011
Bài báo này khám phá nghiên cứu quản lý hợp tác (CMR). Là một trong những nhánh trong gia đình nghiên cứu hành động, CMR là một phương pháp được xác định là một công cụ mạnh mẽ để nâng cao tri thức khoa học và tạo ra sự thay đổi trong các tổ chức. Bài viết đề xuất một mô hình hybrid của quy trình nghiên cứu CMR trong các tổ chức. Sau một phần giới thiệu ngắn gọn về nghiên cứu quản lý hợp tác, chúng tôi phát triển một mô hình quy trình hybrid của CMR được rút ra từ các kết quả cảm ứng. Ba nhóm yếu tố then chốt để đạt được kết quả mong muốn của nghiên cứu quản lý hợp tác bao gồm: (1) các yếu tố ngữ cảnh, (2) chất lượng của quá trình hợp tác, và (3) sự phát triển của chính quy trình nghiên cứu hợp tác. Trong mỗi nhóm này, các khái niệm, biến số và quy trình đã được xác định và liên kết lại để hình thành một mô hình hybrid của quy trình CMR. Một minh họa về một dự án nghiên cứu quản lý hợp tác tập trung vào việc nghiên cứu sáng tạo tập thể với một công ty thời trang và thiết kế Ý được theo sau bởi một phân tích phản chiếu. Cuộc thảo luận cung cấp các hướng nghiên cứu trong tương lai và những tác động cho thực tiễn.
#nghiên cứu quản lý hợp tác #mô hình quy trình #sáng tạo tập thể #ngành công nghiệp sang trọng
Quản trị công ty Vấn đề đại diện của các công ty đại chúng tại Việt NamTóm tắt: Hiện nay, quản trị công ty (QTCT) là một chủ đề nóng đối với chính phủ, các công ty đại chúng và các nhà nghiên cứu ở cả nước ngoài và Việt Nam. Nghiên cứu này tập trung vào lý thuyết nền tảng của QTCT là lý thuyết đại diện. Lý thuyết này làm cơ sở cho việc phân tích thực trạng vấn đề đại diện, cụ thể là cấu trúc hội đồng quản trị (HĐQT) của các công ty đại chúng niêm yết trên hai sàn HNX và HOSE của Việt Nam. Nghiên cứu chủ yếu sử dụng phương pháp nghiên cứu tại bàn với việc thu thập tài liệu và số liệu thứ cấp để phân tích thực trạng các công ty đại chúng niêm yết, từ đó đưa ra một số giải pháp gợi ý cho Chính phủ và các doanh nghiệp.Từ khóa: Vấn đề đại diện, quản trị công ty, hội đồng quản trị.
Quản trị công ty trong ngân hàng Nghiên cứu điển hình tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần và Ngân hàng Thương mại Nhà nướcTóm tắt: Quản trị công ty trong ngân hàng là một trong những mối quan tâm lớn của các nhà nghiên cứu, nhà hoạch định chính sách và đặc biệt là các ngân hàng, song ở Việt Nam, các nghiên cứu về lĩnh vực này còn hạn chế. Một nội dung rất quan trọng trong các tiêu chuẩn đánh giá năng lực quản trị công ty do Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) đề xuất là các tiêu chuẩn về vai trò của hội đồng quản trị. Ngoài ra, các nguyên tắc về quản trị rủi ro của Ủy ban Basel về Giám sát Ngân hàng cũng đề cập đến trách nhiệm của hội đồng quản trị trong ngân hàng. Bài viết đánh giá trách nhiệm hội đồng quản trị của Ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) và Ngân hàng thương mại nhà nước (NHTMNN) dựa trên các tiêu chuẩn về quản trị công ty của OECD và các nguyên tắc Basel.Từ khóa: Quản trị công ty, hội đồng quản trị, ngân hàng, nguyên tắc Basel.
Tác động của quản trị công ty đến hiệu quả hoạt động doanh nghiệp: nghiên cứu thực nghiệm từ các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán VIệt NamNghiên cứu này kiểm chứng tác động của quản trị công ty đến hiệu quả hoạt động của các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán (TTCK) Việt Nam giai đoạn 2008 – 2018. Tác giả sử dụng phương pháp GMM với bộ dữ liệu gồm 479 công ty gồm 5.269 quan sát. Kết quả nghiên cứu cho thấy có mối tương quan thuận chiều giữa quyền kiêm nhiệm (CEOKN), quy mô ban kiểm soát (QMBKS) với hiệu quả hoạt động doanh nghiệp và mối tương quan ngược chiều giữa thành viên hội đồng quản trị độc lập (TVHĐQTĐL) với hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. Nghiên cứu xem xét đến mối quan hệ phi tuyến giữa sở hữu tập trung và hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. Kết quả cho thấy không có bằng chứng kết luận về mối quan hệ phi tuyến giữa sở hữu tập trung và hiệu quả hoạt động doanh nghiệp.
#Quản trị công ty #hiệu quả hoạt động #TTCK Việt Nam #phương pháp GMM.
Quản trị công ty và quản trị lợi nhuận tại Việt Nam: tiếp cận từ phân tích tổng hợpNghiên cứu đặt mục tiêu thực hiện phân tích tổng hợp ảnh hưởng từ quản trị công ty đến quản trị lợi nhuận tại Việt Nam. Dữ liệu tổng hợp gồm 18.491 quan sát trong giai đoạn 2010-2018 từ 10 công trình nghiên cứu đã công bố ở Việt Nam. Kết quả phân tích tổng hợp củng cố quan điểm về quy mô hội đồng quản trị giúp hạn chế quản trị lợi nhuận, và ngược lại, đồng ý rằng mô hình kiêm nhiệm sẽ thúc đẩy hành vi này của người quản lý. Tuy nhiên, kết quả cũng chỉ ra sự bất đồng nhất từ các nghiên cứu về một số nhân tố như tỷ lệ thành viên độc lập và thành viên nữ trong hội đồng quản trị, hoặc sở hữu nước ngoài và sở hữu Nhà nước. Theo đó, nghiên cứu đã góp phần làm rõ vai trò của việc lựa chọn biến đại diện và mô hình đo lường trong sự bất đồng về kết quả giữa các nghiên cứu.
#Quản trị công ty #quản trị lợi nhuận #phân tích tổng hợp
Mô hình tổ chức quản trị rủi ro tại các công ty dầu khí quốc gia ở khu vực đông nam á và khuyến nghị cho tập đoàn dầu khí việt namDầu khí là lĩnh vực tiềm ẩn rất nhiều yếu tố rủi ro như địa chất, kỹ thuật, hoạt động sản xuất, đến các rủi ro địa chính trị, tài chính, thị trường... Do đó, các công ty dầu khí trên thế giới đã xây dựng, áp dụng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp (Enterprise Risk Management) theo chuẩn mực quốc tế, cùng với việc ứng dụng các phần mềm quản trị rủi ro chuyên dụng để hỗ trợ trong việc tập hợp dữ liệu và báo cáo. Bài viết giới thiệu một số thông tin về công tác tổ chức quản lý rủi ro tại Petronas, PTT và Pertamina, từ đó đưa ra khuyến nghị về xây dựng mô hình tổ chức quản trị rủi ro cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trong thời gian tới để đảm bảo mọi rủi ro được phát hiện kịp thời, giám sát và quản lý một cách hiệu quả.
#Risk management #enterprise risk management #risk
Giá trị công ty có quan trọng đối với công bố thông tin doanh nghiệp? Nghiên cứu công bố thông tin liên quan đến covid-19 của các công ty niêm yết Việt NamHiện nay đã có các nghiên cứu về mối quan hệ giữa giá trị doanh nghiệp (DN) và công bố thông tin (CBTT), nhưng mối liên hệ này trong đại dịch COVID-19 và khủng hoảng kinh tế còn rất ít được biết đến. Nghiên cứu này kiểm chứng xem giá trị DN có ảnh hưởng đến CBTT của các công ty niêm yết ở Việt Nam vào năm 2021, năm thứ hai sau đại dịch. Bài viết đánh giá mối liên hệ này qua phân tích hồi quy sử dụng Tobin's Q làm thước đo giá trị DN và đo lường CBTT liên quan đến COVID-19 để làm đại diện cho việc CBTT của DN. Mô hình hồi quy còn bao gồm các biến kiểm soát phản ánh hồ sơ và quản trị công ty. Mẫu bao gồm 100 công ty niêm yết hàng đầu của Việt Nam theo vốn hóa thị trường vào năm 2021. Kết quả cho thấy, tác động tiêu cực của giá trị DN đến CBTT, phản ánh đánh giá của thị trường có thể ảnh hưởng đến quyết định CBTT của DN trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế do đại dịch gây ra.
#Công bố thông tin #công bố thông tin Covid-19 #quản trị công ty #giá trị công ty #công ty niêm yết Việt Nam
